Onder strategische advisering verstaat ThirdPlace het aanleveren van argumenten voor cruciale beslissingen. Dit kunnen procesgerelateerde, maar ook organisatiegerelateerde vraagstukken betreffen. In procesgerelateerde vraagstukken vervaardigd ThirdPlace – in samenwerking met betrokken stakeholders – een inhoudelijk kader met helder onderbouwde keuzes waarbinnen een project of gebied (verder) ontwikkeld kan worden.

Voorbeelden van projecten in het portfolio zijn: Integrale Visie Alkmaar-Centrum & Toetsingskader Ringers (gemeente Alkmaar, IPMMC en MAB Development) en Ontwikkelingsvisie Boven ‘t Y in Amsterdam-Noord (ING RED i.s.m. Stadsdeel Noord).

Bij de organisatiegerelateerde opgaven wordt de onderbouwing aangeleverd voor strategische keuzes van een organisatie. ThirdPlace heeft bijvoorbeeld een bedrijf geholpen bij de formulering van haar internationale expansiestrategie en voor een andere organisatie is een evaluatie gemaakt van de kansen in een nieuwe buitenlandse markt. Ook wordt ThirdPlace regelmatig geconsulteerd om op ‘board room’-niveau advies te geven.